我曾和一位小紅書廣告頭部代理商朋友聊天，他向我大倒苦水。他所在的公司經(jīng)營小紅書廣告業(yè)務，今年已經(jīng)是第二年，馬上步入第三年了，可開發(fā)客戶收入變得異常艱難。這似乎預示著小紅書的廣告業(yè)務黃金期即將過去。

像微博、微信訂閱號等曾經(jīng)紅極一時的社交媒體平臺，它們的巔峰收入時間大多也就在 3 年左右。之后便逐漸走下坡路，回歸到平常狀態(tài)。當然，也有例外，比如微信憑借其強大的生態(tài)體系，衍生出了小程序、服務號、視頻號等，從而找到了新的增長點，延續(xù)了生命力。但這樣的例子并不多。

就拿我使用網(wǎng)易小蜜蜂來說，它想要脫穎而出并保持長久的生命力，并非易事。它不僅要在內(nèi)容質量上不斷提升，吸引更多優(yōu)質的創(chuàng)作者和用戶，還得探索出屬于自己的獨特發(fā)展路徑，找到新的增長點，否則很可能也會陷入和其他社交媒體平臺一樣的命運，在短暫的輝煌后逐漸沉寂。